閱讀(dú)了陳春花老師(shī)的《價值共生(shēng)》一書(shū)受益匪淺，下面就(jiù)閱讀(dú)後的心得(de)與大(dà)家簡單分(fēn)享一下。

《價值共生(shēng)》以數字化生(shēng)存爲背景，嘗試梳理(lǐ)數字技術(shù)帶來(lái)的變化場景，完整的呈現新的組織管理(lǐ)體(tǐ)系，深入的探索組織價值重構的未來(lái)，從(cóng)個人(rén)和企業兩個角度針對數字化管理(lǐ)問(wèn)題進行深入研究，并提出了切實可(kě)行的解決方案。随着數字化時代的發展，無論是生(shēng)活方式還(hái)是商業模式，都(dōu)發生(shēng)了巨大(dà)變化，數字化不僅帶來(lái)了便利，也帶來(lái)了沖擊。

在《價值共生(shēng)》一書(shū)中，陳春花老師(shī)提到，由于數字化改變了原有穩定的環境，組織必須學會由管控轉向賦能，構建共生(shēng)價值網絡，遵循共生(shēng)創造價值原則，爲了實現效率最大(dà)化，要求企業向内打破部門(mén)牆，向外打開邊界，将個體(tǐ)分(fēn)工(gōng)變成協同。由此領會價值共生(shēng)的三個關鍵詞分(fēn)别是：賦能，共生(shēng)，協同。這也讓數字化時代的人(rén)們開始了更多的思考，開始分(fēn)析目前的企業組織管理(lǐ)應該如(rú)何提升，提升到什麽樣的高度。

《價值共生(shēng)》數字化時代組織管理(lǐ)我們可(kě)以圍繞上述的三個關鍵詞來(lái)解讀(dú)。賦能，目前不論是個體(tǐ)還(hái)是企業都(dōu)處在一個動态的環境，固定模式下的組織架構無法滿足變化環境，企業隻有具備應對動态變化的能力，才能持續經營發展，同樣當企業出現強有力的個體(tǐ)時，企業更加明确以績效或其他(tā)渠道給予相(xiàng)應的職業發展規劃，摒棄了用年(nián)頭，論資排輩。這就(jiù)是數字化變革中的賦能，企業架構合理(lǐ)有料能夠适應動态發展，同時具備對突出個體(tǐ)賦能，做到優秀者與組織共同成長。共生(shēng)，簡單的說(shuō)團隊同呼吸，共命運，個人(rén)是組織的個人(rén)，組織也是個人(rén)的組織，一榮俱榮，一損俱損，個人(rén)和組織是互相(xiàng)成就(jiù)共赢的關系。企業是一個大(dà)的生(shēng)态系統，每個人(rén)都(dōu)是企業共同載體(tǐ)的個體(tǐ)。協同，對内要求企業内部組織之間門(mén)檻打破，對外可(kě)以用開放(fàng)的态度接納和學習更高效的協同技術(shù)，或者協同合作(zuò)，這樣才能實現個體(tǐ)，組織，整體(tǐ)效能最大(dà)量化。價值共生(shēng)，就(jiù)是将個體(tǐ)與組織鏈接起來(lái)，個體(tǐ)強大(dà)了，組織自(zì)然就(jiù)強大(dà)起來(lái)。

人(rén)類工(gōng)業文明的發展經曆了蒸汽時代，電氣化時代，信息化時代，數字化時代已經來(lái)臨，我們不論主動還(hái)是被動，都(dōu)必須正視數字化技術(shù)所帶來(lái)的新的組織模式，新的合作(zuò)方式。管理(lǐ)之父德魯克曾經說(shuō)過：在動蕩的時代，動蕩本身(shēn)不可(kě)怕，可(kě)怕的是延續過去(qù)的邏輯。數字時代已然到來(lái)，我們要做的便是改變固有，不斷成長，适應”數字化生(shēng)存“，在《價值共生(shēng)》書(shū)中，陳春花老師(shī)看(kàn)來(lái)，所謂的數字話(huà)，既是技術(shù)概念也是代際概念，一方面數字化指數字信息技術(shù)處理(lǐ)技術(shù)，另一方面闡述則是信息革命時代，數字化生(shēng)存狀态主要表現在鏈接，共生(shēng)和當下。現今，人(rén)們過多的是關注當下價值，對于産業而言競争優勢的持續性就(jiù)縮短(duǎn)了，每個企業都(dōu)在不停的加速，争取最短(duǎn)的時間給予客戶最優的體(tǐ)驗。人(rén)們不再爲擁有某些東西而付出，反而希望通過鏈接來(lái)獲得(de)，這樣成本更低，便捷，體(tǐ)驗感受更高，比如(rú)共享單車，美團外賣，滴滴出行等等，數字化文明的今天，如(rú)何做到數字化生(shēng)存，《價值共生(shēng)》中陳春花老師(shī)也給出了她的答案--自(zì)我造就(jiù)，自(zì)我造就(jiù)最好辦法就(jiù)是不斷的學習與突破，完善自(zì)己，提升自(zì)己。

《價值共生(shēng)》給予我們啓發很多，數字化時代背景下，實現價值共生(shēng)，要重視知識，并将知識轉化産出，用知識驅動行爲，融彙貫通，實現自(zì)我超越，成爲自(zì)己的領導者，學會站(zhàn)位，多角度多維度去(qù)思考，這樣才有機(jī)會與其他(tā)個體(tǐ)，組織鏈接共生(shēng)，最終實現價值共生(shēng)。

德魯克曾說(shuō)，無人(rén)能夠左右改變，唯有走在變化之前，因此在這個充滿變化飛速發展的時代，唯有實現價值共生(shēng)，才能與強者同行。

接觸到此本書(shū)籍是來(lái)源于公司的推薦，從(cóng)最開始的不理(lǐ)解到後來(lái)的系統性閱讀(dú)，了解數字化的本質，在認知上做改變。本書(shū)是以數字化生(shēng)存爲背景，嘗試梳理(lǐ)數字技術(shù)帶來(lái)變化的場景下，完整呈現新的組織管理(lǐ)體(tǐ)系，深入探索組織價值重構的未來(lái)。

    沿用過去(qù)的認知和經驗無法真正地理(lǐ)解數字化帶來(lái)的改變和可(kě)能性，經過研究發現，在這些認知改變中，陳春華教授提出來(lái)六個關鍵點：1、一切正在轉化爲數據2、連接比擁有更重要3、開放(fàng)、信任和協同是關鍵4、從(cóng)競争邏輯轉向共生(shēng)邏輯5、顧客主義6、長期主義。

    在此書(shū)中陳教授将長期主義作(zuò)爲六個關鍵點之中最後一個，足見(jiàn)其重要性。我們身(shēn)邊的環境處在一個時刻變幻之中，充滿了未知數，而長期主義價值觀便是這個不确定性環境中尋求穩定性的價值觀。有些事(shì)情看(kàn)似微不足道，改變不了什麽，但(dàn)是長期堅持、日(rì)積月累定能穿透時間，超越危機(jī)，收獲意想不到的結果。

    每天十分(fēn)鍾健身(shēn)，好像無關痛癢，但(dàn)經過日(rì)久天長身(shēn)體(tǐ)會告訴你(nǐ)答案；每天讀(dú)書(shū)三十分(fēn)鍾，好像所得(de)微不可(kě)見(jiàn)，其實知識已悄悄溜進你(nǐ)的大(dà)腦，改變了你(nǐ)的認知。在看(kàn)到漫天飛舞的雪花時，能夠脫口而出“忽如(rú)一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬樹(shù)梨花開”，而不隻是驚呼“哎呦，雪真大(dà)，被驚呆”。

    最近身(shēn)邊充斥着最多的話(huà)題是李佳琦要錢，劉畊宏要命。李佳琦是從(cóng)一個平凡的櫃台導購(gòu)人(rén)員(yuán)升級爲現在的“口紅(hóng)一哥”，劉畊宏則是繼李佳琦之後另一個讓女(nǚ)生(shēng)爲之尖叫的男人(rén)。跟随着《本草綱目》的音樂，90分(fēn)鍾的健身(shēn)操似乎也不是那麽枯燥了，突然之間刷爆朋友圈的皆是“劉畊宏女(nǚ)孩”“劉畊宏男孩”以及“劉畊宏丈母娘”，貌似他(tā)的走紅(hóng)是一夜之間，其實爲此他(tā)堅持了30年(nián)，無論經曆過什麽樣的坎坷，他(tā)都(dōu)沒有放(fàng)棄健身(shēn)，一直堅持到現在。哪有什麽一夜成名，無非都(dōu)是厚積薄發的結果，所以即使是作(zuò)爲普通人(rén)的我們，經過點滴的努力，在長期主義的複利下，也将會出現奇迹。